Troverai le migliori strategie per gestire un team di collaboratori, aumentare la produttività, ottimizzare la comunicazione interna e rendere produttive le riunioni.
Avrai a disposizione solamente strategie testate da oltre 500 imprenditori, che hanno risolto i loro problemi con collaboratori, soci e clienti facendo correre il loro business.
Scoprirai come “giocare d’anticipo” e eliminare alla fonte possibili ostacoli alla crescita della tua futura impresa. Saprai esattamente quali sono i rischi “nascosti” e come prevenirli.
Ho iniziato un percorso di sviluppo aziendale con Mète perché penso che oggi la formazione possa fare la differenza e soprattutto perché Mète mi offre degli strumenti validi per far crescere i miei collaboratori, la mia azienda.
Sicuramente i benefici più importanti sono quelli del lavoro di squadra, del capire soprattutto confrontarsi e creare un team vincente per espandere l'azienda e per far funzionare meglio i meccanismi importanti per dare un servizio sempre migliore alla nostra clientela. L'attività che mi è servita di più è la pianificazione strategica, cioè proprio il pianificare e soprattutto il vedere nell'insieme l'azienda e quindi capire quali sono le cose da fortificare. Alessio oltre che essere una persona straordinaria è un grande amico, ma soprattutto ha la competenza e il metodo giusto per far arrivare le cose senza fartele pesare, nel senso che ti dice veramente le cose in faccia, ti fa capire che probabilmente è l'ora di cambiare. Quindi grazie Alessio perché è straordinario.
È stato un lungo percorso della nostra vita quello di mettere insieme tantissime cose e siamo arrivati ad un momento in cui hai troppe cose da fare e non riesci più ad individuare le proprità.
In questo momento abbiamo incontrato Alessio Brusemini che ci ha parlato del suo Sistema Pro™ e il nostro bisogno in questo momento di fare chiarezza sulle nuove strategie, volevamo iniziare un processo vero che ci conducesse mano mano a chiarirci le idee e darci le priorità.
Abbiamo quindi iniziato questo processo con Alessio. È stato bello anche per me come donna, in quanto oltre ad avere gli impegni che si hanno generalmente in un'azienda ho anche l'impegno a casa.
Per me era diventato fondamentale riuscire a dipanare la situazione, sono grata ad Alessio di aver iniziato questo percorso e di aver iniziato a mettere mattone su mattone della nostra nuova casa aziendale.
Io e mio padre (CEO dell'azienda) siamo venuti per cercare una comprensione comune tra di noi ed eravamo quindi anche un po' ignari di quello che saremmo andati a fare.
Ma ora mi sento di consigliarlo per un motivo: perché noi che siamo nella vendita facciamo diversi corsi formativi che sono tutta teoria e poca pratica. Reputo che questo sia uno dei pochissimi corsi che abbiamo fatto che ci dà veramente l'essenziale, qualcosa di concreto e non solo una teoria campata in aria, che poi renderla pratica diventa difficile. L'ho già detto ad Alessio, qui è esperienza all'ennesima potenza e gli faccio un grande applauso perché se lo merita.
Ho iniziato un percorso con Mète perché avevo bisogno di completare un cambio generazionale e definire dei ruoli aziendali che non erano perfettamente definiti. Abbiamo ottenuto dei benefici che sono stati senz'altro quello di completare il cambio generazionale e quello di definire maggiormente la leadership in azienda.
Abbiamo risolto il problema della leadership e abbiamo risolto il problema della delega. Ho apprezzato moltissimo l'attività di pianificazione annuale che abbiamo svolto con Alessio Brusemini perché ci ha portato a condividere le visuali e perseguire degli obiettivi comuni e appunto condivisi. Alessio è una persona con la quale si riesce a lavorare e che facilita le attività, le azioni e le idee che sono già dentro di noi e quindi realizza il suo ruolo di coach.