Partecipa a Workshop di Sistema Pro, evento digitale riservato a 20 Imprenditori e soci accuratamente selezionati.
Alessio
Brusemini
Prima di rispondere a questa domanda devi sapere che:
Le aziende a conduzione familiare rappresentano il 92% del tessuto imprenditoriale italiano e per tanti anni sono state il fiore all’occhiello della nostra economia.
L’azione lungimirante dell’imprenditore e la sua famiglia dimostravano attaccamento al territorio, valori forti da tramandare ai dipendenti, un clima aziendale all’insegna della collaborazione e una visione di lungo periodo.
La recente Pandemia e lo scoppio della guerra in Ucraina hanno solo aggravato una situazione ai limiti del tracollo.
Aumento del costo delle materie prime, i costi energetici, la crescente inflazione…
Senza dimenticare la spietata concorrenza che ogni giorno cerca di toglierti quote di mercato, alimentando la fiamma della “crisi”.
La Confindustria ha mostrato un dato scioccante: nel 2022 le imprese spenderanno 110 miliardi in più rispetto ai valori pre-crisi e nel 2023 potrebbero fallire oltre 120 mila aziende!
Le dinamiche familiari vengono portate in azienda e, viceversa, le criticità vissute in azienda generano malcontento e incomprensioni anche in famiglia.
Ancora peggio se il socio è un familiare e c’è disaccordo su questioni strategiche e fondamentali per la vita dell’azienda (come investimenti e apertura o meno verso le innovazioni).
La paura di perdere il controllo mette il fondatore (o la famiglia) nelle condIzioni di interferire continuamente nell’operato dei familiari e degli altri collaboratori.
Questa condizione consuma l’imprenditore e allo stesso tempo crea malcontento all’interno dell’azienda.
Pensa a quanto saresti più libero di pensare alla crescita dell’azienda se potessi delegare parte delle (tante) attività che segui ogni giorno…
A tal proposito una ricerca della Banca d’Italia ha mostrato ha mostrato un quadro allarmante:
Nelle piccole e medie imprese dove il manager è un familiare, c’è un calo delle performance del 17%.
Le performance valutatE sono la capacità di mantenere le proprie quote di mercato rispetto alla concorrenza, di cavalcare i cambiamenti e le opportunità tecnologiche.*
* fonte
Ma è un errore gravissimo perché il successore designato potrebbe essere una persona senza le competenze necessarie o comunque inadatta a gestire l’azienda.
Pensa che su 80.000 imprenditori italiani che ogni anno affrontano la successione generazionale, solo il 25% delle aziende supera il primo passaggio e il 63% non va oltre il quinto anno di attività.
Quando un’azienda a conduzione familiare viene colpita dal “familiy effect”, piano piano viene consumata da dentro, proprio come un tarlo che si insinua all’interno di un legno e con il tempo lo riduce in pezzi.
E di conseguenza:
L’organizzazione aziendale viene compromessa…
La strategia di marketing produce scarsi risultati…
Diminuiscono le vendite (o rimangono stagnanti)…
L’azienda perde quote di mercato a favore della concorrenza che magari è riuscita a risolvere questi problemi (o non li ha).
Sono Alessio Brusemini, fondatore di Sistema PRO e dal 2003 mi occupo di aiutare gli imprenditori delle PMI a portare la propria attività ad un livello più alto, facendo saltare il tappo che ne frena la crescita, qualsiasi sia il settore di appartenenza.
Sono io stesso imprenditore e socio di diverse realtà aziendali presenti sul territorio nazionale.
Ho scelto di dedicare la mia intera esistenza alla crescita delle imprese, passando le giornate tra appuntamenti in azienda e consulenze telefoniche.
Con Sistema PRO, In 20 anni, ho aiutato più di 1.000 imprenditori a lavorare su sé stessi e sui problemi della propria azienda per dominare la concorrenza, migliorare il clima aziendale e aumentare la produttività dei dipendenti.
Quando un imprenditore entra in Sistema PRO, non si limita a ricevere lezioni su lezioni da un professionista (questo possono farlo tutti, purché le informazioni siano valide).
L’imprenditore riceve un lavoro completamente personalizzato ed adattato alla sua realtà aziendale…
Devi semplificare il tuo business. Per farlo è fondamentale che tu lo organizzi, creando dei sistemi.
I sistemi sono un insieme di procedure in grado di raggiungere un risultato prevedibile. Per crescere devi generare dei sistemi.
Una volta creati, inserirai le persone più adatte dentro il sistema.
È questo il vero lavoro dell’imprenditore.
L’area chiave della massimizzazione ti invita a concentrarti sulle attività di più alto valore. Anche perché, a cascata, quelle due o tre cose, possono risolvere problemi e portare alla crescita dell’azienda.
Devi dedicarti a tutto quello che riguarda la visione, la strategia di marketing, l’innovazione, la gestione aziendale…
L’80% delle piccole medie imprese fatica perché l’imprenditore non è un leader. La leadership è una abilità che si può sviluppare lavorando su sé stessi. La leadership è la capacità di ottenere risultati e di assumersi la responsabilità in merito all’ottenimento di un risultato o meno senza scuse e senza alibi.
Sto parlando di un meeting riservato ad Imprenditori e soci che consente di sviluppare le 5 aree del Diamante di Sistema Pro in maniera concreta, pratica e dinamica.
All’interno dell’evento scoprirai:
Questo Meeting è esclusivo e rivolto solo ad Imprenditori ed ai Soci dell’Azienda. Nonostante sia un evento di altissimo profilo non è richiesto alcun pagamento.
Sai perché?
Vogliamo selezionare accuratamente i candidati e lavorare solo con Imprenditori che hanno la giusta visione e prontezza d’azione.
Non è il classico Webinar aperto a tutti. Si tratta di un evento riservato a pochi selezionati, dove potrai sentirti libero di condividere e parlare con altri imprenditori come te.
Partecipare al Workshop non significa stravolgere la tua impresa e tutto quello che hai costruito fino ad oggi!
L’obiettivo è rivedere alcuni aspetti che a volte possono sembrare insignificanti, ma in realtà fanno tutta la differenza del mondo tra un’azienda che aumenta la sua quota di mercato e una che viene sopraffatta dai concorrenti, la crisi energetica e l’inflazione.